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六安组工信息第20期(2019年)
浏览次数:2097????信息来源: 研究室??发布时间:2019-07-29
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六安组工信息

第20期

?中共六安市委组织部?????????????????????? 2019年7月29日

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“领导班子和干部队伍建设”专题反映之四

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  金寨县坚持优进劣退 推进干部能上能下。一是规定能下情形,明确“下”的标准。制定出台《金寨县调整不适宜担任现职领导干部暂行办法》,规定领导干部有理想信念不坚定、贯彻执行政策不力、组织领导能力弱、形式主义和官僚主义突出等九种表现的,均属不适宜担任现职的范畴。明确领导干部有“在年度考核民主测评中,优秀和称职得票率未达到三分之二或不称职得票率超过三分之一,或量化考核综合排名靠后或综合评价为‘较差’等次”等十个方面具体情形之一的,由组织部门进行专项考核,重点对存在问题进行深入调查,并征求单位党委(党组)、分管领导意见,听取本人意见和申诉。在此基础上,对其是否不适宜担任现职进行判定,根据判定结果,提请县委研究决定,视情作出降职、免职、辞退、改非、转岗、待岗等处理。二是推行量化考核,考准“下”的依据。建立领导班子及干部分类量化考核办法,构建科学合理的综合考核评价体系。将全县各地各单位分为一类乡镇、二类乡镇、党群法检部门、政府工作部门和直属事业单位四大类,分类设置实绩考评指标,进行满意度测评,加权计算领导干部量化考核得分,并按照2:4:3:1的比例确定“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次。对量化考核确定为“优秀”等次的,优先推荐上级表彰、优先提拔重用、优先安排参加培训;对量化考核确定为“较差”等次的,由县委组织部进行诫勉谈话、限期整改;对经考察确实不胜任现职的,依据《办法》规定,予以组织调整。三是坚持合理安排,疏通“下”的渠道。按照人岗相适、宽严相适,用其所长、人尽其才原则,对“下”的干部区分情况、合理安排。对那些基本素质较好,但性格、气质、专长等个性特征不适应现职要求的干部,根据个人实际情况调整到合适岗位。对那些领导能力不强、担当精神不足、工作热情不高,不能有效履职尽责的干部,及时进行组织调整。对那些德能勤绩廉方面问题较为突出,工作有重大失误,或不能维护班子团结,但又不构成撤职以上处分的干部,免去现任职务,改为非领导职务。近年来,先后对乡镇和县直单位正科级领导干部免职待岗5人、降职使用4人、调整岗位11人。四是强化跟踪管理,落实“下”的保障。制定不再担任科级领导职务干部管理办法,将从领导岗位退下来的不适宜担任现职干部纳入后续跟踪管理。对不再担任领导职务的干部,由所在单位根据个人特点,妥善做好工作安排。组织部门根据实际情况,抽调不再担任领导职务干部参加全县重点、中心工作,引导他们在专项任务、临时岗位中继续发挥作用,并对他们实行单独考核,对表现优秀或者成绩突出的,给予适当表彰奖励或依规予以重新任用;对表现仍然较差的,再次进行组织调整。

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  舒城县关心关爱驻村扶贫干部实招频出。一是健全机制重关爱。健全落实驻村扶贫干部健康体检、意外伤害保险、经费补助等保障机制,通过增加预算,足额保障落实驻村扶贫干部的各类驻村补助。根据统一要求,各派出单位对扶贫干部全覆盖进行健康体检、办理人身意外伤害保险。认真落实扶贫一线谈心谈话、医疗和请休假等措施,坚持县级领导及组织部门定期对80个建档立卡贫困村驻村扶贫定期走访慰问制度。近年来,累计帮助解决各类实际问题255件。二是鲜明导向助成长。树立坚持在脱贫攻坚一线锻炼、培养和选拔使用干部的鲜明导向,坚持“四个优先”原则,对选派的一般干部优先列为后备干部、选派的后备干部优先推荐提拔使用、选派表现优秀的干部评先评优时优先予以考虑。明确驻村扶贫干部驻村帮扶期间在原有职位保留的前提下,不影响正常提拔使用,同等条件下优先提拔使用。通过强化县直机关单位党组织与贫困村党组织结对共建,加强对选派的驻村扶贫干部的联络服务协调、教育管理监督等工作,形成共同管理、双向对接、共助成长的良好机制。近年来,累计有45名驻村扶贫干部得到提拔重用,且有65名干部列为提拔重用第一梯队,累计推荐列为市级以上表彰25人次。三是严管厚爱强督查。注重对扶贫干部的精神关怀,建立全县驻村扶贫干部工作微信群,加强相互之间沟通联系,动态掌握他们的工作、学习、生活情况。健全完善各项工作制度和机制,全面落实驻村扶贫工作队《管理办法》,落实公示、考勤、报告、培训、考核等日常管理制度。坚持平时考勤、日常督查与年度考核相结合,采取实地检查、听取汇报、党员评议、群众测评等多种方式。今年以来,已累计开展各类督查2轮次,通报批评2起3人不在岗情况。

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